供电企业管理创新成果推广模式论文
摘要：本文以广东电网有限责任公司云浮供电局为例，结合管理创新成果推广工作现状，分析当前存在的主要问题，由此探索出一套适用于云浮供电局的管理创新成果推广落地的实施方法和路径。通过实践，此模式有效提高了云浮供电局管理创新成果推广应用水平和整体管理水平，为其他供电企业开展管理创新成果推广工作提供参考与借鉴。
关键词：管理创新成果；推广模式；实施方法
随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定性因素的增加，企业发展面临的挑战和压力日益严峻，加强企业管理，推进管理创新，是企业获取持续竞争优势的重要武器。管理创新是指从外部引进或自主创造新管理理念或实践、过程、技能和结构，以更有效地利用资源和持续提升组织绩效的过程，能够有效促进企业发展。管理创新成果推广转化作为创新与管理结合的关键环节，是成果转化为实际效益的根本途径，能有效提升管理水平，加快促进企业经济增长。
一、云浮局管理创新成果推广现状分析
自2013年启动管理创新工作以来，云浮供电局已初步建立了管理创新工作机制，积极参与管理创新工作，并通过各种平台开展管理创新成果推广应用工作。目前，云浮供电局已经积淀了一定数量的创新实践研究成果，但对创新成果的推广应用情况不太乐观，部分极具价值的创新课题被“束之高阁”，未得到很好的孵化和应用，未能起到提升云浮供电局乃至全公司管理水平的作用。通过问卷调研和访谈分析得出主要原因，聚焦在以下三个方面：
1.各单位资源禀赋各异，导致推广实际效果不佳。各地市局实际情况有一定差异，且部分案例有一定形成背景，因此部分案例存在针对性强、限制性较大、无法直接复制等特点，使得其他单位的成果难以在云浮供电局得到有效地推广，推广实际效果不佳。
2.指导管控机制不健全，缺乏统一的推广指引。由于缺乏相应的奖惩制度、宣传载体及相关部门的支持，导致有些优秀成果结题后没有继续推广应用下去，优秀管理创新成果缺乏统筹安排，其他单位缺乏推广指引，工作难度较大。
3.员工推广积极性不高，成果推广率不高。部分员工存在认识误区，认为推广就是模仿，亮点不足，因此推广积极性低。而部分想要进行推广学习的员工，却苦于没有获取优秀成果的途径，或者存在不了解成果推广具体流程的情况，最终没有参与推广工作。
二、管理创新成果推广对策
针对以上问题，云浮局深入开展管理创新成果推广模式研究，搭建推广案例库和交流平台，明确推广学习流程和要求，建立相应考核激励制度，有效推动了管理创新成果在云浮局的推广应用。
1.搭建“一库两平台”
（1）建立局推广案例库云浮局的各专业部门，负责定期收集本专业领域各层级最新的管理创新成果，组织部门业务骨干从效益性和可推广性两个维度对成果进行筛选，通过筛选的成果按要求填报成果名称、成果来源、归口管理部门、推广应用要点、建议推广方式、建议推广范围等信息。云浮局成果推广工作的统筹部门——推广工作组负责建立云浮局推广案例库，汇总最新成果到推广案例库，实现对局推广案例库的动态更新。
（2）搭建案例学习的平台
①案例发布/交流平台。云浮局充分利用省公司搭建的典型实践案例发布平台，积极组织员工参加视频发布会议，现场学习案例。会后，组织与会人员针对本期案例进行深刻研究讨论，分享学习心得，提高学习效果。同时，专业部门定期组织基层单位员工开展优秀案例学习交流会，对案例实施细节、推广成效等进行研究讨论，强化优秀案例学习效果。
②云浮局公共盘共享平台。为有效提升案例的推广程度，方便员工及时获取优秀的可推广案例，推广工作组每月定期收集整理最新推广案例汇总材料，并上传云浮局常用的公共盘，同时通过邮件转发、通知等形式，提醒及告知员工案例更新情况，确保基层人员及时获悉案例更新情况。
2.规范成果推广过程管控为保障成果推广工作成效，云浮局研究编制了《云浮供电局优秀成果推广应用管理机制》，明确了推广工作流程和要求。
（1）确定推广需求每年年初，云浮局各单位结合自身业务需求，从《云浮局推广案例库》筛选适合推广的案例，形成本年度的成果推广学习清单并提交推广工作组；推广工作组统一审核推广任务，汇总形成云浮局《成果推广学习项目清单》。
（2）明确推广方式云浮局管理创新成果采用“集中管理、分类推广”策略，推广工作组负责成果推广工作的总体策划、管控和考核等。各部门单位根据需要组织学习推广工作。结合成果的特点、重要性，主要分为自主实施、固化推广、项目推动三种推广方式。
（3）选择推广方法承接了成果推广工作的部门单位相应成立推广项目组，成果推广方式进一步明确具体推广的方法步骤。若推广案例实施有一定的技术或管理环境背景要求，需要云浮局结合实际二次创新，项目组可选择DMAIC（定目标-测现状-查原因-施推广-固成效）的方法实施推广工作；对于实施环境相似，内容相对简单的推广案例，可选择PDCA方法实施推广工作。
（4）制定推广计划推广项目组制定详细的`学习推广实施计划，明确推广学习目标、具体推广内容、里程碑计划和阶段性成果，项目小组成员职责分工等，并梳理成果推广工作过程中可能存在的风险，针对性制定应对措施等。
（5）过程指导监控推广项目组定期向推广工作组提交项目进度情况，推广工作组组织专业部门通过实地考察、邮件、电话等方式对项目组的推广实施进行指导，协助基层单位本地化应用成果。同时，定期组织项目组交流推广经验，总结分析成果推广过程中遇到的重点、难点问题，研究制定解决方案。
（6）推广成效评价成果推广工作组制定《推广项目评价标准》，邀请局分管供电企业管理创新成果推广模式研究景涛1刘明礼1旷欢2常建美2伍丽仪2（1.广东电网有限责任公司云浮供电局，广东云浮527300；2.广东元韬企业管理咨询有限公司，广东广州510000）领导、各专业部门业务专家担任评审专家，每年11月，组织开展本年度管理创新成果推广成效评价工作，评选出云浮局年度优秀“自主实施”成果、“固化推广”成果和“项目推动”成果。3.完善考核激励体系为了营造成果推广学习氛围，提高各单位推广学习的积极性，云浮局研究建立推广工作积分标准体系，以“积分制”的形式，多角度多层级对各单位的推广工作情况进行评分，积分标准如表1所示。每年度，推广工作组统计出各单位的年度积分，评出年度五佳推广实施单位。
三、结束语
云浮局以提升企业管理水平为目标，以着力解决制约企业发展问题为重点，践行精益管理理念，有效组织开展管理创新成果推广应用工作，既减少了重复研究的浪费，又激励了员工进行再创新，取得了良好的管理效益和经济效益。
参考文献
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