传统管理会计与战略管理会计对比分析(3)

利用机遇和防止环境威胁的能力。观念要根本变革。从综合角度来看，成本既有经营性的又有战略性的，既包括有形的又包括无形的。其二，克服传统只重短期利益的缺陷，注重企业的长远健康发展，传统以“利润最大化”为最终目标，忽视了企业的长远发展，忽视了条件下的一个重要因素- “风险”，容易造成行为的短期化，如为了一时的利益而降低质量标准，但这最终将损害企业声誉和品牌形象乃至长远利益。从战略角度来说，管理会计的最终目标跟企业目标一样也应是“企业价值最大化”，以获得一种持久的竞争优势。相应地，对企业业绩评价的尺度应采用战略业绩评价。

　　战略管理会计对传统会计强有力的挑战，未来的会计可能不再是企业内部货币信息的代名词，而是意味着综合信息的收集、整理、加工、分析、使用和披露。

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　　1、李劲彪。《战略管理会计及其挑战》。《与会计》。2000年第1期

　　2、吴岚。《论战略管理会计对现代会计的突破》。《上海财会》。2001年第1期

　　3、温艳萍。《现代管理会计与战略管理会计》。《财务与会计》。2001年第2期

　　4、夏淑菊。《浅谈战略管理会计》。《对外经贸财会》。2002年第5期