部门里有新人加入，请不要冷淡对待，让他黯然离开。善用辅导计划与重点管理，可为部门培养出优秀的生力军。

　　很多主管在有新人刚到自己的部门时，除了简单的沟通与职务说明后，由于本身所要管的事情太多，就会把新人交给资深的同仁带，让部门内的同仁避之唯恐不及。

　　的确，新人一到公司，不论过去有没有经验，为了让新人熟悉公司的文化，一定要有人带，但通常都应该是由上一级主管来带，而不是随便丢给部门内的任何一位同仁。

　　带新人，主管责无旁贷

　　在公司的架构中，每个人都有自己的职能和业务范围，基本上，每一个人的职能都会有所不同，如果找一个资深但不懂得带人，或无法针对新人所欠缺的职能加以指导的人来带，并不是好的做法。其实主管的职能就应该包括培育人才，把带新人的责任交给其它人是偷懒的做法。当然当主管的，会觉得事情已经很多了，带新人这种小事交给其它比较有能力的人做就可以了，却忘记了其部门的整体表现才是主管的成绩。缺乏培育的人才通常跟不上公司的脚步，也很难展现该有的潜力，久而久之，部门绩效也会受影响，如此一来，主管反而要花更多的时间和心力来改善。

　　其实在一开始的人才招募过程中，就应该找正直、诚信、勇于担当的人才，而职能的部分，甚至可以在工作期间慢慢培养，因为这样的人才会自我要求，减少主管平时的负担，而且实际上，要找到各方面完全符合公司职能要求的人才也不可能。

　　其实主管担任的是一种教练和导师的角色，除了培育新人的工作职能，以提升绩效外，帮助新人做职涯规划也是主管的责任。现在一般企业在招募新人后，都让新人有一段时间的试用期，在这个期限内，主管更应该密切跟新人沟通，了解彼此适应的状况，甚至规划未来的职涯发展。